5 prostych kroków, aby pomóc pracownikom w automatyzacji
Jak ułatwić pracownikom proces automatyzacji?
Szybki postęp automatyzacji i robotyzacji oznacza, że niektóre zadania robocze mogą być teraz wykonywane przez maszyny i roboty - od procesów produkcyjnych po procesy obsługi materiałów. Mimo że automatyzacja jest często niezbędna dla przedsiębiorstw w celu zwiększenia produktywności i utrzymania kosztów na niskim poziomie, postępy te nie zawsze są mile widziane przez pracowników. Nie da się ukryć, że słowo automatyzacja może przywoływać obrazy robotów przejmujących pracę i budzić obawy wśród pracowników. Automatyzacja może być jednak świetnym narzędziem dla firm, uwalniając pracowników od brudnych, nudnych i niebezpiecznych zadań, jednocześnie zwiększając efektywność i kreatywność zespołu. Wyzwaniem dla pracodawców jest często informowanie o korzyściach płynących z automatyzacji i pokazanie ludziom, jak może ona zmienić przyszłość pracy na lepsze.
Poniżej dzielimy się kilkoma pomysłami na to, jak wprowadzić nową technologię z pozytywnym wpływem na pracowników.
W skrócie
Informowanie o planach automatyzacji
Jeśli opiszesz proces i pozostawisz miejsce na pytania, pracownicy rzadziej będą czuli się zagrożeni lub przestraszeni zmianą, a zamiast tego będą zaangażowani i zainteresowani.
Zaangażowanie pracowników w proces
Włączenie pracowników w ten proces to najlepszy sposób na usprawnienie nadchodzącej ścieżki automatyzacji. Informacje zebrane od pracowników są doskonałym źródłem informacji na temat najbardziej efektywnego wdrażania robotów.
Spraw, by proces był przyjemny
Poinformuj swoich pracowników, że przyszłość pracy to nie roboty, które mają ich zastąpić, ale raczej to, że będą pomagać ludziom i pracować razem z nimi, zwiększając wydajność, ale także bezpieczeństwo.
Przeszkolenie pracowników do pracy z robotem
Szkolenie pracowników z robotem pomoże im lepiej zrozumieć roboty i procesy. Zapewni im również nowe i cenne umiejętności w ich karierze zawodowej
Zapoznanie z robotem
Istnieją różne sposoby na sprawienie, by pracownicy postrzegali roboty jako część personelu, a nie zagrożenie.
Wstaw wideo: 5 kroków, aby ułatwić pracownikom proces automatyzacji
1. Komunikowanie planów automatyzacji z odpowiednim wyprzedzeniem
Bardzo ważne jest, aby poinformować pracowników o tym, co się wydarzy. Jeśli nie wyjaśnisz procesu, może to wywołać poczucie niepewności wśród pracowników. Jeśli opiszesz proces i pozostawisz miejsce na pytania, pracownicy będą mniej narażeni na poczucie zagrożenia lub strachu przed zmianą, a zamiast tego będą zaangażowani i zainteresowani.
2. Zaangażowanie pracowników w proces
Włączenie pracowników w proces jest najlepszym sposobem na ułatwienie nadchodzącej ścieżki do automatyzacji. Ważne jest, aby wysłuchać obaw i niechęci pracowników, aby móc wyjaśnić i poprawić błędne informacje. Ważne jest również, aby dać im przestrzeń do zgłaszania pomysłów i propozycji. Są to osoby pracujące na co dzień zarówno z obecnymi, jak i przyszłymi systemami w obiekcie, a zatem to oni mogą najlepiej zidentyfikować punkty zainteresowania w przestrzeni, które mogłyby skorzystać z dodatkowej pomocy i odciążenia dzięki automatyzacji. Informacje zebrane od pracowników są doskonałym źródłem informacji na temat najbardziej efektywnego wdrażania robotów.
3. Spraw, by proces był przyjemny dla pracowników
Roboty MiR AMR wykonują najbardziej powtarzalne i ciężkie zadania, pozwalając pracownikom skupić się na wartościowych czynnościach. Pomóż im dostrzec, że roboty są narzędziem, dzięki któremu mogą jeszcze lepiej wykonywać swoją pracę. Zamiast myśleć, że roboty są instalowane, aby przejąć ich pracę, pracownicy mogą postrzegać procesy automatyzacji jako coś, z czym mogą współpracować. Poinformuj swoich pracowników, że przyszłość pracy to nie roboty, które mają ich zastąpić, ale raczej to, że będą pomagać ludziom i pracować razem z nimi, zwiększając wydajność, ale także bezpieczeństwo. Np. roboty MiR AMR przejmują zadania manualne, które zwykle wiążą się z dużą liczbą nieobecności z powodu urazów w pracy. Pokaż swoim pracownikom, że roboty pomogą im cieszyć się lepszym zdrowiem i osiągać lepsze wyniki w pracy.
4. Przeszkol swoich pracowników do pracy z robotem.
Nikt nie lubi czegoś, czego nie rozumie, a automatyzacja nie działa sama z siebie. Szkolenie pracowników w zakresie obsługi robotów pomoże im lepiej zrozumieć roboty i procesy. Da im również nowe i cenne umiejętności w ich karierze. Roboty MiR AMR są łatwe w programowaniu i nauce, a ponadto oferujemy naszą bezpłatną platformę szkoleniową online MiR Academyktóra może ułatwić pracownikom pracę z robotami i nowymi przepływami pracy z nimi związanymi.
5. Zapoznaj swoich pracowników z robotem.
Istnieją różne sposoby na sprawienie, by pracownicy postrzegali roboty jako część personelu, a nie zagrożenie. Autonomiczne roboty mobilne współpracują ze sobą, dlatego łatwo jest je "spersonalizować", aby zwiększyć zaangażowanie pracowników. Na przykład poproszenie pracowników o nazwanie robotów to doskonały sposób na dodanie zabawy i znajomości do nadchodzących zmian. Tworzenie wydarzeń wokół robotów, podczas których pracownicy czują się częścią procesu integracji, może pomóc im poczuć się częścią zmian i być bardziej proaktywnymi wobec automatyzacji.
