5 sencillos pasos para ayudar a su personal con la automatización
¿Cómo puede facilitar el proceso de automatización a sus empleados?
El rápido avance de la automatización y la robótica significa que algunas tareas laborales pueden ser realizadas ahora por máquinas y robots, desde los procesos de producción hasta los de manipulación de materiales. Aunque la automatización suele ser necesaria para que las empresas aumenten la productividad y mantengan bajos los costes, estos avances no siempre son bien recibidos por los empleados. Es innegable que la palabra automatización puede evocar imágenes de robots que se apoderan de los puestos de trabajo y suscitar aprensión en los empleados. Pero la automatización puede ser una gran herramienta para las empresas, ya que libera a los empleados de tareas sucias, aburridas y peligrosas, al tiempo que aumenta la eficacia y la creatividad del equipo. El reto para los empresarios suele ser comunicar las ventajas de la automatización y mostrar a la gente cómo puede cambiar a mejor el futuro del trabajo.
Aquí compartimos algunas ideas sobre cómo introducir la nueva tecnología con un impacto positivo en su plantilla.
En pocas palabras
Comunique sus planes de automatización
Si describe el proceso y deja espacio para las preguntas, es menos probable que los empleados se sientan amenazados o temerosos por el cambio, sino más bien comprometidos e interesados.
Implique a sus empleados en el proceso
La mejor forma de allanar el camino hacia la automatización es hacer que los empleados participen en el proceso. La información recabada de los empleados es un recurso excelente para desplegar los robots de la forma más eficaz.
Haga que el proceso sea agradable
Haga saber a sus empleados que el futuro del trabajo no son robots que vienen a sustituirles, sino que ayudarán y trabajarán junto a las personas, aumentando la eficiencia pero también la seguridad.
Forme a sus empleados para trabajar con el robot
Formar a sus empleados con el robot les ayudará a comprender mejor los robots y los procesos. También les proporcionará nuevas y valiosas habilidades para su carrera profesional
Familiarización con el robot
Hay diferentes formas de hacer que sus empleados perciban los robots como parte de la plantilla en lugar de como una amenaza.
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1. Comunique a tiempo sus planes de automatización
Es muy importante que comunique a sus empleados lo que va a ocurrir. Si no explica el proceso, puede crear sentimientos de incertidumbre entre los empleados. Si describe el proceso y deja espacio para las preguntas, es menos probable que los empleados se sientan amenazados o temerosos por el cambio, sino más bien comprometidos e interesados.
2. Implique a sus empleados en el proceso
Hacer que sus empleados participen en el proceso es la mejor manera de allanar el camino hacia la automatización. Es importante que escuche las preocupaciones y reticencias de la plantilla, para poder explicar y corregir la información errónea. También es crucial que les dé espacio para dar ideas y hacer propuestas. Son las personas que trabajan a diario con los sistemas actuales y futuros de la instalación y, por lo tanto, son las que mejor pueden identificar los puntos de interés dentro del espacio que podrían beneficiarse de ayuda y alivio adicionales mediante la automatización. La información recabada de los empleados es un recurso excelente para desplegar los robots de la forma más eficaz.
3. Haga que el proceso sea agradable para sus empleados
Los AMR de MiR se encargan de las tareas más repetitivas y pesadas, lo que permite a sus empleados centrarse en actividades de gran valor. Ayúdeles a ver que los robots son una herramienta para rendir aún más en su trabajo. En lugar de pensar que los robots se instalan para ocupar sus puestos de trabajo, los empleados pueden ver los procesos de automatización como algo con lo que trabajar. Haga saber a sus empleados que el futuro del trabajo no son robots que vienen a sustituirles, sino que ayudarán y trabajarán junto a las personas, aumentando la eficiencia pero también la seguridad. Por ejemplo, los AMR de MiR se encargan de tareas manuales que suelen conllevar un elevado absentismo por lesiones laborales. Muestre a sus empleados que los robots les ayudarán a tener mejor salud y mejores resultados laborales.
4. Forme a sus empleados para trabajar con el robot.
A nadie le gusta algo que no entiende, y la automatización no funciona por sí sola. Formar a sus empleados con el robot les ayudará a comprender mejor los robots y los procesos. También les proporcionará nuevas y valiosas habilidades para su carrera profesional. Los AMR de MiR son fáciles de programar y aprender, y también ofrecemos nuestra plataforma de aprendizaje en línea gratuita Academia MiRque puede ayudar a su personal a familiarizarse con los robots y los nuevos flujos de trabajo que los rodean.
5. Familiarice a sus empleados con el robot.
Hay diferentes formas de hacer que sus empleados perciban los robots como parte de la plantilla en lugar de como una amenaza. Los robots móviles autónomos son colaborativos y, por tanto, es fácil "personalizar" los robots para conseguir un mayor compromiso de los empleados. Por ejemplo, pedir a los empleados que pongan nombre a los robots es una forma excelente de añadir diversión y familiaridad a los cambios que se avecinan. Crear eventos en torno al robot, en los que los empleados se sientan parte del proceso de integración, puede ayudarles a sentirse parte del cambio y a ser más proactivos hacia la automatización.
