Cómo calcular el ROI para los AMR
Aunque la mayoría de los fabricantes de hoy en día saben que necesitan automatizarse más para competir mejor, a la mayoría también les cuesta encontrar un argumento comercial convincente para los robots móviles autónomos (AMR).
Es más, los márgenes cada vez más ajustados y las presiones para reducir costes impiden que los fabricantes inviertan en nuevas tecnologías a menos que puedan ver un retorno de la inversión claro y a corto plazo. De hecho, según las conclusiones de nuestro último informe, un asombroso 88% de los fabricantes afirma que la preocupación por el retorno de la inversión frena los intentos de automatización.
Comprenda mejor el valor empresarial de la AMR.
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Potencia tus operaciones de fabricación con AMR. Reduce costos, optimiza las cadenas de suministro, mejora la seguridad, minimiza el tiempo de inactividad, crea un lugar de trabajo atractivo y responde rápidamente a las demandas del mercado.
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Seis cifras que debe incluir en sus cálculos de ROI
Reducción de costes
La estadística más obvia que debe incluir en su cálculo del ROI es la suma de los costes ahorrados con la optimización de la mano de obra y las habilidades
Cadena de suministro más rápida
Eliminar la toma de decisiones humanas de la cadena de suministro disminuye la tasa de errores
Mayor seguridad
Si se incluyen los AMR, los costes financieros derivados de multas, días de trabajo perdidos y equipos dañados deberían reducirse drásticamente
Tiempo de inactividad limitado
Los AMR de MiR pueden implantarse rápidamente, garantizando que no se produzcan tiempos de inactividad en otros procesos cuando se despliegan los robots.
Lugar de trabajo atractivo
La implementación de AMR para realizar los trabajos sucios, aburridos y peligrosos contribuirá a aumentar el atractivo.
Respuesta más rápida a las demandas del mercado
Los AMR contribuyen a que los flujos de trabajo sean fiables, eficientes y flexibles. Esto significa que los que más automatizan podrán responder mejor a las demandas externas
No se quede atrás
Comprender mejor el valor empresarial de la AMR es esencial para los fabricantes que quieran salir adelante. He aquí seis cifras que debe incluir en sus cálculos del ROI.
1. Reducción de costes
La estadística más obvia que debe incluir en su cálculo del ROI es la suma de los costes ahorrados con la optimización de la mano de obra y las habilidades. Con su batería de larga duración, su elevada carga útil y sus rutas autónomas, los AMR pueden asumir horas a la semana de tareas humanas de escaso valor. Sin embargo, esta simple cifra es sólo la punta del iceberg.
2. Cadena de suministro más rápida
Eliminar la toma de decisiones humanas de la cadena de suministro disminuye la tasa de errores, los controles de calidad necesarios y las colisiones. Todo ello contribuye a ralentizar o detener el proceso. Al añadir una sofisticada tecnología AMR a la mezcla, los fabricantes pueden ver mejorada su oferta desde el primer día.
3. Mayor seguridad
La MiR AMR es probablemente una de las más seguras del mundo, con la última tecnología para mantener a salvo a los trabajadores. Al encargarse de las tareas que ponen a los trabajadores en riesgo de sufrir lesiones, el coste económico derivado de multas, días de trabajo perdidos y equipos dañados debería reducirse drásticamente.
4. Tiempo de inactividad limitado
Aunque la tecnología y los datos que hay detrás de los AMR MiR son complejos, su instalación y uso no lo son tanto. A diferencia de los AGV, que requieren un reajuste de la planta de producción, los AMR MiR se pueden implantar rápidamente, lo que garantiza que no se produzcan tiempos de inactividad en otros procesos cuando se despliegan los robots.
5. Un lugar de trabajo más atractivo
Al crear un entorno de trabajo mejor, los costes relacionados con la retención y contratación de personal deberían reducirse de forma natural. En un periodo de empleo récord, muchos fabricantes tienen problemas de personal. Por lo tanto, la implantación de AMR para realizar los trabajos sucios, aburridos y peligrosos contribuirá a aumentar el atractivo.
6. Respuesta más rápida a las demandas del mercado
Para que las empresas sigan siendo competitivas en un campo de juego global, los procesos logísticos deben ser cada vez más ágiles y receptivos. Los AMR contribuyen a que los flujos de trabajo sean fiables, eficientes y flexibles. Esto significa que los que más automaticen podrán responder mejor a las demandas externas y satisfacer pedidos más grandes o complejos que antes.