4 wichtige Schritte für einen erfolgreichen Einsatz
4 Schlüssel zum Erfolg für den Einsatz mobiler Roboter in intelligenten Fabriken und flexiblen Logistikzentren
Immer mehr Unternehmen, sowohl Hersteller als auch 3PLs, interessieren sich für den Einsatz von mobilen Robotern in ihren Anlagen.
Da die Technologie noch neu ist, stellen sich immer wieder die gleichen Fragen. Wie fange ich an? Was macht ein erfolgreiches Projekt aus? Wie viele Roboter brauche ich? Und schließlich: Was haben andere, die diesen Weg vor uns gegangen sind, getan, wovon wir lernen können?
Kurz und gut
Kommunizieren Sie Ihre Automatisierungspläne
Wenn Sie den Prozess beschreiben und Raum für Fragen lassen, fühlen sich die Mitarbeiter weniger bedroht oder haben weniger Angst vor der Veränderung, sondern sind eher engagiert und interessiert.
Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess ein
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen, ist das der beste Weg, den Weg zur Automatisierung zu ebnen. Die von den Mitarbeitern gesammelten Informationen sind eine hervorragende Ressource für den effektiven Einsatz von Robotern.
Machen Sie den Prozess zum Vergnügen
Weisen Sie Ihre Mitarbeiter darauf hin, dass die Zukunft der Arbeit nicht in Robotern liegt, die sie ersetzen sollen, sondern dass sie Menschen unterstützen und mit ihnen zusammenarbeiten werden, um die Effizienz, aber auch die Sicherheit zu erhöhen.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter für die Arbeit mit dem Roboter
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit dem Roboter schulen, werden sie die Roboter und die Prozesse besser verstehen. Außerdem erhalten sie dadurch neue und wertvolle Fähigkeiten für ihre Karriere
Vertrautmachen mit dem Roboter
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter davon zu überzeugen, die Roboter als Kollegen und nicht als Bedrohung wahrzunehmen.
Konzentrieren Sie sich bei dem Pilotprojekt auf die Grundlagen, ohne das Endziel aus den Augen zu verlieren
Wenn es sich um ein neues Konzept für Ihr Unternehmen handelt, ist dies wichtig.
Suchen Sie bei Ihrem Roboteranbieter nach einer skalierbaren Lösung, die es Ihnen ermöglicht, mit einer geringeren Anfangsinvestition zu lernen, die aber problemlos auf den gesamten Standort ausgeweitet werden kann, sobald Sie Ihren Manager, Ihre Kollegen auf der Etage, Ihre IT-Abteilung, Ihre Sicherheitsabteilung und sich selbst davon überzeugt haben, dass Sie ein größeres Projekt in vollem Umfang in Angriff nehmen können.
Wenn Sie ein größeres Projekt in Angriff nehmen wollen oder ein Projekt, das abteilungsübergreifende Ressourcen erfordert, sollten Sie sich überlegen, ob Ihr Projekt in verschiedene Phasen unterteilt werden sollte, um Ihnen Zeit zum Lernen und Wachsen zu geben.
Umfassen Sie Ihr Projekt
Haben Sie eine Zeitstudie erstellt?
Wissen Sie, wie hoch Ihre Arbeitskosten sind?
Wie möchten Sie das Material zum und vom Roboter transportieren?
Wie sehen die Zufuhr- und Abfuhrsysteme aus?
Wir alle wissen, dass es einen guten Grund gibt, manchmal in Technologie um der Technologie und des Lernens willen zu investieren.
Ohne ein festes Projekt vor Augen können sich die Prioritäten jedoch ändern, und das kann bedeuten, dass weniger Zeit für Nebenprojekte bleibt, die nicht direkt mit einem ROI verbunden sind.
Haben Sie einen (oder zwei!) Meister im Haus
Wenn Sie einen Meister vor Ort haben, haben Sie die besten Voraussetzungen, um Ihre Prozesse für den Einsatz der mobilen Roboter umzustellen oder kontinuierlich zu verbessern.
Außerdem können Sie so die Kosten niedrig halten und müssen keine kostspielige externe Unterstützung in Anspruch nehmen, wenn Sie Änderungen vornehmen wollen. Mobile Roboter bieten ein hohes Maß an Flexibilität. Profitieren Sie von dieser Flexibilität, indem Sie in einen Champion investieren.
