5 semplici passi per aiutare il personale con l'automazione
Come puoi rendere il processo di automazione più semplice per i dipendenti?
Il rapido progresso dell'automazione e della robotica comporta che alcune attività lavorative possano essere svolte da macchine e robot, dai processi di produzione a quelli di movimentazione dei materiali. Anche se l'automazione è spesso necessaria alle aziende per aumentare la produttività e contenere i costi, questi progressi non sono sempre ben accetti dai dipendenti. È innegabile che la parola automazione possa evocare immagini di robot che prendono il posto di lavoro e suscitare apprensione nei dipendenti. Ma l'automazione può essere un ottimo strumento per le aziende, in quanto libera i dipendenti da mansioni sporche, noiose e pericolose e aumenta l'efficacia e la creatività dei team. La sfida per i datori di lavoro è spesso quella di comunicare i vantaggi dell'automazione e mostrare alle persone come può cambiare in meglio il futuro del lavoro.
Qui condividiamo alcune idee su come introdurre la nuova tecnologia con un impatto positivo sulla tua forza lavoro.
In breve
Comunicare i piani di automazione
Se descrivi il processo e lasci spazio alle domande, è meno probabile che i dipendenti si sentano minacciati o timorosi nei confronti del cambiamento, ma piuttosto impegnati e interessati.
Coinvolgere i dipendenti nel processo
Rendere i dipendenti partecipi del processo è il modo migliore per rendere più agevole l'imminente percorso verso l'automazione. Le informazioni raccolte dai dipendenti sono una risorsa eccellente per impiegare i robot nel modo più efficace.
Rendere il processo piacevole
Fai in modo che i tuoi dipendenti sappiano che il futuro del lavoro non è rappresentato da robot che li sostituiscono, ma piuttosto da robot che li aiutano e li affiancano, aumentando l'efficienza ma anche la sicurezza.
Prepara i dipendenti a lavorare con il robot
La formazione dei dipendenti con i robot li aiuterà a capire anche i processi. Inoltre, fornirà loro nuove e preziose competenze per la loro carriera
Familiarizzazione con il robot
Esistono diversi modi per far sì che i dipendenti percepiscano i robot come parte del personale e non come una minaccia.
5 passi per rendere il processo di automazione più facile per i tuoi dipendenti
1. Comunicare per tempo i piani di automazione
È molto importante comunicare ai dipendenti ciò che sta per accadere. Se non si spiega il processo, si può creare un senso di incertezza. Se descrivi il processo e lasci spazio alle domande, è meno probabile che i dipendenti si sentano minacciati o impauriti dal cambiamento, ma piuttosto coinvolti e interessati.
2. Coinvolgere i dipendenti nel processo
Rendere i dipendenti partecipi del processo è il modo migliore per rendere più agevole l'imminente percorso verso l'automazione. È importante ascoltare le preoccupazioni e la riluttanza della forza lavoro, in modo da poter spiegare e correggere le informazioni errate. È anche fondamentale dare loro spazio per esprimere idee e fare proposte. Sono le persone che lavorano quotidianamente con i sistemi attuali e futuri della struttura e quindi sono quelle che possono identificare meglio i punti di interesse all'interno dello spazio che potrebbero beneficiare di un aiuto e di un sollievo aggiuntivi attraverso l'automazione. Le informazioni raccolte dai dipendenti sono una risorsa eccellente per l'impiego più efficace dei robot.
3. Rendere il processo piacevole per i dipendenti
Gli AMR MiR si occupano dei compiti più ripetitivi e pesanti, consentendo ai dipendenti di concentrarsi sulle attività ad alto valore aggiunto. Aiutali a capire che i robot sono uno strumento per migliorare ulteriormente il loro lavoro. Invece di pensare che i robot vengano installati per sostituire il loro lavoro, i dipendenti possono vedere i processi di automazione come qualcosa a cui affiancarsi. Fai in modo che i dipendenti sappiano che il futuro del lavoro non è rappresentato da robot che li sostituiscono, ma piuttosto da robot che aiutano e affiancano le persone, aumentando l'efficienza ma anche la sicurezza. Ad esempio, gli AMR MiR si occupano di mansioni manuali che di solito sono caratterizzate da un elevato numero di assenze dovute a infortuni sul lavoro. Mostra ai dipendenti che i robot li aiuteranno ad avere una salute migliore e risultati lavorativi migliori.
4. Formate i vostri dipendenti a lavorare con il robot.
A nessuno piace qualcosa che non capisce, e l'automazione non funziona da sola. La formazione dei dipendenti con i robot li aiuterà a capire meglio i robot e i processi. Inoltre, fornirà loro nuove e preziose competenze per la loro carriera. Gli AMR MiR sono facili da programmare e da imparare, e offriamo anche la nostra piattaforma di apprendimento online gratuita MiR Academy che può aiutare il personale a familiarizzare con i robot e con i nuovi flussi di lavoro che li circondano.
5. Fai familiarizzare i tuoi dipendenti con il robot.
Esistono diversi modi per far sì che i dipendenti percepiscano i robot come parte del personale e non come una minaccia. I robot mobili autonomi sono collaborativi e quindi è facile "personalizzarli" per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Ad esempio, chiedere ai dipendenti di dare un nome ai robot è un modo eccellente per aggiungere divertimento e familiarità ai cambiamenti imminenti. Creare eventi intorno al robot, in cui i dipendenti si sentano parte del processo di integrazione, può aiutarli a sentirsi parte del cambiamento e ad essere più proattivi nei confronti dell'automazione.
