4 étapes clés pour un déploiement réussi
4 clés de réussite pour le déploiement de robots mobiles dans les usines intelligentes et les centres logistiques flexibles
De plus en plus d'entreprises, qu'il s'agisse de fabricants ou de fournisseurs de services logistiques, sont intéressées par la mise en œuvre de robots mobiles dans leurs installations.
La technologie étant encore récente, les mêmes questions se posent. Comment commencer ? Qu'est-ce qui fait la réussite d'un projet ? De combien de robots ai-je besoin ? Enfin, qu'ont fait ceux qui ont emprunté cette voie avant nous et dont nous pouvons tirer des enseignements ?
En bref
Communiquez vos plans d'automatisation
Si vous décrivez le processus et laissez de la place aux questions, les employés seront moins susceptibles de se sentir menacés ou effrayés par le changement, mais plutôt engagés et intéressés.
Impliquez vos employés dans le processus
L'intégration de vos employés dans le processus est le meilleur moyen de faciliter le passage à l'automatisation. Les informations recueillies auprès des employés constituent une excellente ressource pour déployer les robots le plus efficacement possible.
Rendez le processus agréable
Faites comprendre à vos employés que l'avenir du travail ne réside pas dans les robots qui sont là pour les remplacer, mais plutôt dans le fait qu'ils aideront les gens et travailleront à leurs côtés, ce qui augmentera l'efficacité mais aussi la sécurité.
Formez vos employés à travailler avec le robot
Former vos employés avec le robot les aidera à mieux comprendre les robots et les processus. Cela leur permettra également d'acquérir de nouvelles compétences précieuses pour leur carrière
Familiarisation avec le robot
Il existe différentes manières de faire en sorte que vos employés perçoivent les robots comme faisant partie du personnel et non comme une menace.
Pour le projet pilote, concentrez-vous sur l'essentiel sans perdre de vue l'objectif final
S'il s'agit d'un nouveau concept pour votre entreprise, cet aspect est important.
Trouvez auprès de votre fournisseur de robots une solution évolutive qui vous permette d'apprendre avec un investissement initial moindre, mais qui puisse être déployée facilement sur l'ensemble du site une fois que vous aurez convaincu votre directeur, vos collègues sur le terrain, votre service informatique, votre service de sécurité et vous-même que vous pouvez entreprendre un projet de plus grande envergure.
Si vous souhaitez passer à un projet plus important ou à un projet qui pourrait nécessiter des ressources interdépartementales, réfléchissez à vos étapes et à l'opportunité d'organiser votre projet en différentes phases pour vous donner le temps d'apprendre et de vous développer.
Établissez l'étendue de votre projet
Avez-vous réalisé une étude de temps ?
Connaissez-vous vos coûts de main-d'œuvre complets ?
Comment souhaitez-vous transférer le matériel vers et depuis le robot ?
À quoi ressemblent les systèmes d'alimentation et de sortie ?
Nous savons tous qu'il y a parfois de bonnes raisons d'investir dans la technologie pour le plaisir de la technologie et de l'apprentissage.
Cependant, sans projet précis en tête, les priorités peuvent changer et cela peut signifier moins de temps pour les projets secondaires qui ne sont pas directement liés à un retour sur investissement.
Tenir compte des besoins culturels
Pour ceux qui lisent mon article, vous êtes probablement bien au fait de la technologie. Cependant, la plupart des personnes qui interagiront quotidiennement avec un robot mobile ne le sont peut-être pas.
Il est donc important de trouver un moyen de rendre la technologie moins effrayante.
Presque tous mes clients donnent un nom à leurs robots, mais l'un d'entre eux a organisé un concours de noms pour ses trois nouveaux robots mobiles.
Le personnel du site a reçu un ballet et le gagnant était Larry, Moe et Curly :) L'attribution d'un nom favorise l'appropriation et devinez qui sera responsable de Larry s'il se retrouve coincé dans un cornichon ? C'est bien le personnel du site local. Cela m'amène au point suivant...
Avoir un champion (ou deux !) sur place
Le fait d'avoir un champion sur place vous donne la possibilité de redéployer ou d'améliorer continuellement votre processus d'utilisation des robots mobiles.
Cela vous permettra également de maintenir les coûts à un niveau bas et d'éviter d'avoir à faire appel à une tierce partie coûteuse lorsque vous souhaitez apporter des changements. Les robots mobiles offrent une grande flexibilité. Profitez-en en investissant dans un champion.
