4 vigtige trin til en vellykket implementering
4 nøgler til succes for implementering af mobile robotter i smarte fabrikker og fleksible logistikcentre
Flere og flere virksomheder, både producenter og 3PL'er, er interesserede i at implementere mobile robotter i deres faciliteter.
Da teknologien stadig er ny, bliver de samme spørgsmål rejst. Hvordan kommer jeg i gang? Hvad gør et projekt til en succes? Hvor mange robotter har jeg brug for? Og hvad har andre, der er gået denne vej før os, gjort, som vi kan lære af?
Kort sagt
Kommunikér dine automatiseringsplaner
Hvis du beskriver processen og giver plads til spørgsmål, er det mindre sandsynligt, at medarbejderne føler sig truede eller bange for forandringen, men i stedet engagerede og interesserede.
Involver dine medarbejdere i processen
At gøre dine medarbejdere til en del af processen er den bedste måde at gøre din kommende vej til automatisering smidigere på. Information indsamlet fra medarbejderne er en fremragende ressource til at implementere robotterne mest effektivt.
Gør processen til en fornøjelse
Lad dine medarbejdere vide, at fremtidens arbejde ikke er robotter, der er her for at erstatte dem, men snarere at de vil hjælpe og arbejde sammen med mennesker, øge effektiviteten, men også sikkerheden.
Træn dine medarbejdere i at arbejde med robotten
Hvis du træner dine medarbejdere i at arbejde med robotten, vil det hjælpe dem til at forstå robotterne og processerne bedre. Det vil også give dem nye og værdifulde færdigheder i deres karriere.
Tilvænning til robotten
Der er forskellige måder at få dine medarbejdere til at opfatte robotterne som en del af personalet i stedet for en trussel.
I pilotprojektet skal du fokusere på det grundlæggende uden at miste det endelige mål af syne.
Hvis det er et nyt koncept for din virksomhed, er dette vigtigt.
Find en skalerbar løsning fra din robotudbyder, der giver dig mulighed for at lære med en mindre startinvestering, men som nemt kan rulles ud på hele stedet, når du har overbevist din leder, dine kolleger på gulvet, din IT-afdeling, din sikkerhedsafdeling og dig selv om, at du kan påtage dig et større projekt i fuld skala.
Hvis du vil springe til et større projekt eller et, der måske kræver ressourcer på tværs af afdelinger, skal du overveje dine milepæle, og om dit projekt skal have forskellige faser for at give dig tid til at lære og vokse.
Afgræns dit projekt
Har du gennemført et tidsstudie?
Forstår du dine fulde lønomkostninger?
Hvordan vil du gerne overføre materialet til og fra robotten?
Hvordan ser tilførsels- og udførselssystemerne ud?
Vi ved alle, at der er en god grund til nogle gange at investere i teknologi for teknologiens og læringens skyld.
Men uden et fast projekt i tankerne kan prioriteterne ændre sig, og det kan betyde mindre tid til sideprojekter, der ikke har et direkte investeringsafkast.
Vær opmærksom på kulturelle behov
For dem, der læser mit indlæg, er du sandsynligvis velbevandret i teknologi. Men mange af de mennesker, der skal interagere med en mobil robot på daglig basis, er det måske ikke.
Det fører til manglende accept (og endda potentiel sabotage!) Så det er vigtigt at finde en måde at gøre teknologien mindre skræmmende på.
Næsten alle mine kunder navngiver deres robotter, men en af mine kunder oprettede en navnekonkurrence for deres tre nye mobile robotter.
Personalet på stedet fik hver en ballet, og det vindende bidrag var Larry, Moe og Curly :) Navngivning skaber ejerskab, og gæt, hvem der bliver ansvarlig for Larry, hvis han sidder fast i en syltekrukke? Det er det lokale personale på sitet. Det fører mig videre til det næste punkt...
Hav en mester (eller to!) i huset
Ved at have en mester på stedet får du den bedste mulighed for at omlægge eller løbende forbedre din proces for brug af de mobile robotter.
Det giver dig også mulighed for at holde omkostningerne nede og undgå at skulle inddrage dyr ekstern support, når du ønsker at foretage ændringer. Mobile robotter tilbyder enorme mængder fleksibilitet. Udnyt denne fleksibilitet ved at investere i en mester.
