Sådan beregner du en overbevisende ROI for AMR
Mens de fleste producenter i dag ved, at de er nødt til at automatisere mere for at kunne konkurrere bedre, kæmper de fleste også med at lave en overbevisende business case for autonome mobile robotter (AMR).
Desuden afholder de stadig strammere marginer og presset for at skære ned på omkostningerne producenterne fra at investere i ny teknologi, medmindre de kan se en klar og kortsigtet ROI. Ifølge resultaterne fra vores seneste rapport siger hele 88% af producenterne, at ROI-bekymringer bremser automatiseringsforsøg.
Få en bedre forståelse af den forretningsmæssige værdi af AMR.
Find dit investeringsafkast
Supercharge din produktionsvirksomhed med AMR'er. Skær omkostninger, strømlin forsyningskæder, forbedr sikkerheden, minimer nedetid, skab en attraktiv arbejdsplads og reager hurtigt på markedskrav.
Beregn dit ROI ved at vælge din robot:
250kg payload
600kg payload
1350kg payload
Seks tal, du skal medregne i din ROI-beregning
Skære ned på omkostningerne
Den mest oplagte statistik at inddrage i din ROI-beregning er summen af sparede omkostninger ved optimering af arbejdskraft og færdigheder.
Hurtigere forsyningskæde
Ved at fjerne menneskelig beslutningstagning fra forsyningskæden reduceres antallet af fejl.
Forbedret sikkerhed
Ved at inkludere AMR bør de relaterede økonomiske omkostninger fra bøder, tabte arbejdsdage og beskadiget udstyr falde dramatisk.
Begrænset spildtid
MiR AMR'er kan implementeres hurtigt, hvilket sikrer, at der ikke er spildtid i andre processer, når robotterne tages i brug.
Attraktiv arbejdsplads
Implementering af AMR til at tage de beskidte, kedelige og farlige job vil hjælpe med at øge attraktiviteten.
Hurtigere reaktion på markedets efterspørgelse
AMR'er bidrager til pålidelige, effektive og fleksible arbejdsgange. Det betyder, at de, der automatiserer mest, vil være i stand til at reagere bedre på eksterne krav.
Bliv ikke hægtet af.
At få en bedre forståelse af den forretningsmæssige værdi af AMR er afgørende for producenter, der ønsker at komme foran. Her er seks tal, du skal medtage i dine ROI-beregninger.
Nedskæring af omkostninger
Den mest oplagte statistik at inddrage i din ROI-beregning er summen af sparede omkostninger ved optimering af arbejdskraft og færdigheder. Med deres lange batterilevetid, høje nyttelast og autonome routing kan AMR'er overtage timevis om ugen af menneskelige opgaver med lav værdi. Men dette simple tal er kun toppen af isbjerget.
Hurtigere forsyningskæde
Ved at fjerne menneskelig beslutningstagning fra forsyningskæden mindskes antallet af fejl, nødvendige kvalitetstjek og kollisioner. Alt dette bidrager til en langsommere eller stoppet proces. Ved at tilføje sofistikeret AMR-teknologi til mixet kan producenterne se et forbedret tilbud fra dag 1.
Forbedret sikkerhed
MiR AMR er sandsynligvis en af de sikreste i verden, med den nyeste teknologi til at beskytte medarbejderne. Ved at påtage sig de opgaver, hvor medarbejderne risikerer at komme til skade, vil de økonomiske omkostninger i forbindelse med bøder, tabte arbejdsdage og beskadiget udstyr falde drastisk.
Begrænset nedetid
Selvom der ligger kompleks teknologi og data bag MiR AMR'er, er deres opsætning og brug alt andet end det. I modsætning til AGV'er, som kræver ombygning af værkstedsgulvet, kan MiR AMR'er implementeres hurtigt, hvilket sikrer, at der ikke er nedetid i andre processer, når robotterne tages i brug.
Mere attraktiv arbejdsplads
Ved at skabe et bedre arbejdsmiljø bør omkostningerne til at fastholde og rekruttere personale naturligvis falde. I en periode med rekordhøj beskæftigelse kæmper mange producenter med bemandingen. Derfor vil implementering af AMR til at tage sig af de beskidte, kedelige og farlige job være med til at øge attraktiviteten.
Hurtigere reaktion på markedets krav
For at virksomhederne kan forblive konkurrencedygtige på den globale scene, skal logistikprocesserne blive mere og mere strømlinede og responsive. AMR'er bidrager til pålidelige, effektive og fleksible arbejdsgange. Det betyder, at de, der automatiserer mest, vil være i stand til at reagere bedre på eksterne krav og opfylde større eller mere komplekse ordrer end tidligere.