5 nemme trin til at hjælpe dine medarbejdere med automatiser
Hvordan kan du gøre automatiseringsprocessen lettere for dine medarbejdere?
Den hurtige udvikling inden for automatisering og robotteknologi betyder, at nogle arbejdsopgaver nu kan udføres af maskiner og robotter - fra produktions- til materialehåndteringsprocesser. Selvom automatisering ofte er nødvendig for virksomheder for at øge produktiviteten og holde omkostningerne nede, er disse fremskridt ikke altid velkomne hos medarbejderne. Der er ingen tvivl om, at ordet automatisering kan fremkalde billeder af robotter, der overtager jobs, og skabe bekymring hos medarbejderne. Men automatisering kan være et fantastisk værktøj for virksomheder, der frigør medarbejderne fra beskidte, kedelige og farlige opgaver, samtidig med at teameffektiviteten og kreativiteten øges. Udfordringen for arbejdsgivere er ofte at kommunikere fordelene ved automatisering og vise folk, hvordan det kan ændre fremtidens arbejde til det bedre.
Her deler vi nogle ideer til, hvordan du introducerer ny teknologi med positiv indvirkning på din arbejdsstyrke.
5 trin
Kommunikér dine automatiseringsplaner
Hvis du beskriver processen og giver plads til spørgsmål, er det mindre sandsynligt, at medarbejderne føler sig truede eller bange for forandringen, men i stedet engagerede og interesserede.
Involver dine medarbejdere i processen
At gøre dine medarbejdere til en del af processen er den bedste måde at gøre din kommende vej til automatisering smidigere på. Information indsamlet fra medarbejderne er en fremragende ressource til at implementere robotterne mest effektivt.
Gør processen til en fornøjelse
Lad dine medarbejdere vide, at fremtidens arbejde ikke er robotter, der er her for at erstatte dem, men snarere at de vil hjælpe og arbejde sammen med mennesker, øge effektiviteten, men også sikkerheden.
Træn dine medarbejdere i at arbejde med robotten
Hvis du træner dine medarbejdere i at arbejde med robotten, vil det hjælpe dem til at forstå robotterne og processerne bedre. Det vil også give dem nye og værdifulde færdigheder i deres karriere.
Tilvænning til robotten
Der er forskellige måder at få dine medarbejdere til at opfatte robotterne som en del af personalet i stedet for en trussel.
Indsæt video: 5 trin til at gøre automatiseringsprocessen lettere for dine medarbejdere
1. Kommunikér dine automatiseringsplaner i god tid
Det er meget vigtigt, at du kommunikerer til dine medarbejdere, hvad der skal ske. Hvis du ikke forklarer processen, kan det skabe en følelse af usikkerhed blandt medarbejderne. Hvis du beskriver processen og giver plads til spørgsmål, er det mindre sandsynligt, at medarbejderne føler sig truede eller bange for forandringen, men i stedet engagerede og interesserede.
2. Involver dine medarbejdere i processen
At gøre dine medarbejdere til en del af processen er den bedste måde at gøre din kommende vej til automatisering smidigere. Det er vigtigt, at du lytter til medarbejdernes bekymringer og modvilje, så du kan forklare og korrigere fejlagtige oplysninger. Det er også afgørende, at du giver dem plads til at komme med ideer og forslag. Det er dem, der dagligt arbejder med både nuværende og fremtidige systemer på anlægget, og derfor er det dem, der bedst kan identificere interessepunkter inden for området, som kunne drage fordel af yderligere hjælp og aflastning gennem automatisering. Information indsamlet fra medarbejderne er en fremragende ressource til at implementere robotterne mest effektivt.
3. Gør processen fornøjelig for dine medarbejdere
MiR AMR'er tager de mest gentagne og tunge opgaver, så dine medarbejdere kan fokusere på aktiviteter af høj værdi. Hjælp dem med at se robotterne som et værktøj, der gør dem i stand til at udføre deres arbejde endnu bedre. I stedet for at tro, at robotterne bliver installeret for at overtage deres job, kan medarbejderne se automatiseringsprocesser som noget, de kan arbejde sammen med. Lad dine medarbejdere vide, at fremtidens arbejde ikke er robotter, der er her for at erstatte dem, men snarere at de vil hjælpe og arbejde sammen med mennesker, øge effektiviteten, men også sikkerheden. F.eks. overtager MiR AMR'er manuelle opgaver, der normalt er forbundet med højt fravær på grund af arbejdsskader. Vis dine medarbejdere, at robotterne vil hjælpe dem med at få et bedre helbred og bedre jobresultater.
4. Træn dine medarbejdere i at arbejde med robotten.
Ingen kan lide noget, de ikke forstår, og automatisering fungerer ikke af sig selv. Hvis du træner dine medarbejdere i at arbejde med robotten, vil det hjælpe dem til at forstå robotterne og processerne bedre. Det vil også give dem nye og værdifulde færdigheder i deres karriere. MiR AMR'er er nemme at programmere og lære, og vi tilbyder også vores gratis online læringsplatform MiR Academy, som kan hjælpe dine medarbejdere med at arbejde med robotter og de nye arbejdsgange, der omgiver dem.
5. Gør dine medarbejdere fortrolige med robotten.
Der er forskellige måder at få dine medarbejdere til at opfatte robotterne som en del af personalet i stedet for en trussel. Autonome mobile robotter er samarbejdsvillige, og derfor er det nemt at "personliggøre" robotterne, så medarbejderne bliver mere engagerede. At bede medarbejderne om at navngive robotterne er f.eks. en glimrende måde at gøre de kommende ændringer sjove og fortrolige på. At skabe events omkring robotten, hvor medarbejderne føler sig som en del af integrationsprocessen, kan hjælpe dem med at føle sig som en del af forandringen og være mere proaktive over for automatisering.
