5 jednoduchých kroků, jak pomoci zaměstnancům s automatizací
Jak můžete zaměstnancům usnadnit proces automatizace?
Rychlý rozvoj automatizace a robotizace znamená, že některé pracovní úkoly mohou nyní vykonávat stroje a roboti - od výroby až po manipulaci s materiálem. Přestože je automatizace pro podniky často nezbytná ke zvýšení produktivity a snížení nákladů, ne vždy je tento pokrok zaměstnanci vítán. Nelze popřít, že slovo automatizace může vyvolávat představy robotů, kteří přebírají pracovní místa, a v zaměstnancích vyvolávat obavy. Automatizace však může být pro podniky skvělým nástrojem, který zbaví zaměstnance špinavých, nudných a nebezpečných úkolů a zároveň zvýší efektivitu a kreativitu týmu. Výzvou pro zaměstnavatele je často komunikovat výhody automatizace a ukázat lidem, jak může změnit budoucnost práce k lepšímu.
Zde se s vámi podělíme o několik nápadů, jak zavést novou technologii s pozitivním dopadem na vaše zaměstnance.
Stručně řečeno
Informujte o svých plánech automatizace
Pokud popíšete proces a necháte prostor pro otázky, je méně pravděpodobné, že se zaměstnanci budou cítit ohroženi nebo vystrašeni změnou, ale naopak zapojeni a zaujati.
Zapojte zaměstnance do procesu
Učinit zaměstnance součástí procesu je nejlepší způsob, jak usnadnit nadcházející cestu k automatizaci. Informace získané od zaměstnanců jsou vynikajícím zdrojem informací pro co nejefektivnější nasazení robotů.
Udělejte proces příjemným
Dejte svým zaměstnancům najevo, že budoucnost práce nejsou roboti, kteří je mají nahradit, ale že budou pomáhat a pracovat společně s lidmi, čímž se zvýší efektivita, ale také bezpečnost.
Vyškolte své zaměstnance pro práci s robotem
Školení zaměstnanců s roboty jim pomůže lépe porozumět robotům a procesům. Dá jim to také nové a cenné dovednosti v jejich kariéře
Seznámení s robotem
Existují různé způsoby, jak přimět zaměstnance, aby vnímali roboty jako součást personálu, nikoli jako hrozbu.
Vložte video: 5 kroky, jak zaměstnancům usnadnit proces automatizace
1. Informujte o svých plánech automatizace včas
Je velmi důležité, abyste svým zaměstnancům sdělili, co se chystá. Pokud proces nevysvětlíte, může to u zaměstnanců vyvolat pocit nejistoty. Pokud proces popíšete a necháte prostor pro dotazy, je méně pravděpodobné, že se zaměstnanci budou cítit ohroženi nebo vystrašeni změnou, ale naopak zapojeni a zaujati.
2. Zapojte zaměstnance do procesu
Učinit zaměstnance součástí procesu je nejlepší způsob, jak usnadnit nadcházející cestu k automatizaci. Je důležité, abyste naslouchali obavám a neochotě zaměstnanců, abyste jim mohli vysvětlit a opravit mylné informace. Je také zásadní, abyste jim dali prostor k přednesení nápadů a návrhů. Jsou to lidé, kteří denně pracují se současnými i budoucími systémy v podniku, a proto jsou to oni, kdo mohou nejlépe identifikovat zajímavá místa v prostoru, kterým by automatizace mohla pomoci a ulevit. Informace získané od zaměstnanců jsou vynikajícím zdrojem informací pro co nejefektivnější nasazení robotů.
3. Zpříjemněte zaměstnancům tento proces
Roboty MiR AMR přebírají většinu opakujících se a těžkých úkolů, a umožňují tak vašim zaměstnancům soustředit se na činnosti s vysokou hodnotou. Pomozte jim pochopit, že roboti jsou pro ně nástrojem k ještě lepšímu výkonu jejich práce. Místo toho, aby si zaměstnanci mysleli, že roboti jsou instalováni proto, aby převzali jejich práci, mohou procesy automatizace vnímat jako něco, na čem mohou pracovat společně s nimi. Dejte zaměstnancům najevo, že budoucnost práce nejsou roboti, kteří jsou tu proto, aby je nahradili, ale že budou spíše pomáhat a pracovat vedle lidí, čímž se zvýší efektivita, ale také bezpečnost. Např. stroje MiR AMR převezmou manuální úkoly, které se obvykle setkávají s vysokou absencí z důvodu pracovních úrazů. Ukažte zaměstnancům, že jim roboti pomohou k lepšímu zdraví a lepším pracovním výsledkům.
4. Zaškolte své zaměstnance do práce s robotem.
Nikdo nemá rád něco, čemu nerozumí, a automatizace nefunguje sama od sebe. Školení zaměstnanců s robotem jim pomůže lépe porozumět robotům a procesům. Zároveň jim poskytne nové a cenné dovednosti v jejich kariéře. Roboty MiR AMR se snadno programují a učí, a navíc nabízíme naši bezplatnou online výukovou platformu MiR Academy, která vašim zaměstnancům pomůže usnadnit práci s roboty a novými pracovními postupy, které je obklopují.
5. Seznamte své zaměstnance s robotem.
Existují různé způsoby, jak dosáhnout toho, aby vaši zaměstnanci vnímali roboty jako součást personálu, nikoli jako hrozbu. Autonomní mobilní roboti jsou kolaborativní, a proto je snadné roboty "personalizovat" pro vyšší zapojení zaměstnanců. Například požádat zaměstnance, aby roboty pojmenovali, je vynikající způsob, jak do nadcházejících změn vnést zábavu a seznámení. Vytváření akcí kolem robotů, při nichž se zaměstnanci cítí být součástí procesu integrace, jim může pomoci cítit se součástí změn a být vůči automatizaci aktivnější.
